雖然說作者王政緯的背景是建設公司都更開發處主管，自不免替建商說說好話，把地主自建的難度多描寫了幾筆。但大體來說，這個作品還算是一本內容詳盡，文字淺顯易懂的都更入門解說書。
書中關於自地自建的部份，有一段著墨甚多。同時，這也是我顧慮最多的地方，我在這列出來，希望提醒自己在權衡兩方優劣時能夠更理性地判斷（畢竟這間房子對我來說，也不是說買就可以再買一戶的啊...）：
(1)自辦都市更新會專業度備受考驗：因為所有程序都由住戶自己來，會殘酷地考驗住戶自己對都更流程的專業執行能力和資金籌措能力，並由住戶承受一切的風險，可以說，自辦都市更新的成敗實繫於更新會的執行成效。一個鬆散而沒有效率的更新會，反會造成整個改建計畫的負面效應。（自問：我們這個都更社區聯合體是否有能力或足夠的凝聚力來組織這樣一個團體？）
(2)住戶對權利轉換計畫之估價認定常有爭議：自辦更新完全按都更法定流程權力變換核定結果來作住戶更新後價值之分配，此一結果是由三家估價師（公司）主觀估定，一旦和住戶認定不同，易起爭議，進而影響都更之進度。例如：一樓店面和頂樓加蓋的價值認定和市場一般的認定不同，常常引起爭議。
(3)土地、營建融資額度不足的困擾（因為我家這區地段很優，住戶們經濟條件也不算差，這點大概問題還不大）
(4)自辦都市更新會缺乏對特殊狀況的處理能力：自辦更新之更新會對基地上佔有物排除、複雜產權用地糾紛、或其他特殊狀況之處理往往因為缺乏資金、專業及經驗運作，進而延誤整個都更流程之進展。（其實和第一點是一樣的問題。自辦都市更新會有沒有足夠的專業能力呢？）
(5)自辦都市更新會的設計規劃執行備受考驗：自辦更新所規劃設計之新建築，容易因更新會專業及經驗不足，與原先規劃之理想形成落差。
(6)自辦都市更新會缺乏專業營建管理之經驗：自辦更新會自己進行營建工程管理，但受限人力、預算之因素，無法像建設公司可以專為個案成立專業工務團隊，因此容易造成施工管理及建材選用之品質上的缺失（鄰居李先生過去是營造商出身，頗有誇口(5)(6)兩項在他眼下施工，應可不出大差錯的架式，但我還是很懷疑他的專業能力是否足夠？畢竟自他來拜訪我以前，我從來沒和他打過交道。）
建經公司（註一）在這個環節上，固然是可以強化自辦都市更新會的功能是沒錯。但是找優質建商合建，還有完善的保固以及客服系統，這會大大提高新建物的安全和尊榮感，這是自辦更新無法帶來的好處。也可以彌補自辦都市更新案六個癥結帶來的風險。
（註一）
市場上三大建築經理公司是中華建經（華南銀行投資）、東亞建經（第一銀行投資）、中國建經（土地銀行投資）幾乎囊括目前大部分自辦更新的市場。這個來找我的鄰居也是透過管道找到中華建經公司。建經公司的工作項目包含許多，如：都更全案業務管理、都更流程規劃及執行、建築設計規劃、營建管理、信託管理、融資代辦。幾乎取代了建設公司扮演的角色，而服務費和建設公司相比相對低廉，可大幅降低住戶興建房屋的成本，增加住戶分回房屋的比例。目前成功的自辦更新案例，多是住戶委請建經公司全案輔導完成（比例我還得去查一查）。
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